故事具体情况就不详细解释了，反正八戒盖着盖头就去撞天婚』后穿了人家给的衣服，就被紧紧绷住，随后所有人就消失了。电视剧里还有现原形的情节，这里没有，都直接消失了』留下了颂子一篇。

第二天碰见八戒被绑在树上∑僧还说呢，“那呆子虽是心性愚顽，却只是一味懞直，倒也有些膂力，挑得行李，还看当日菩萨之念，救他随我们去罢，料他以后再不敢了。”八戒呢，被救下来，马上表态，“从今后，再也不敢妄为。就是累折骨头，也只是摩肩压担，随师父西域去也。”

回到刚刚的问题上来，猪八戒看出这老妇人有问题了，也看出来这是个试探了，那他为什么明知如此，还要跳坑？那么我们就要看他被抓之后，所得到的好处，首先，唐僧对咱们老猪的态度变好了，明显是偏向嘛°作为师父，徒弟犯错误了，多少要说两句吧，但是唐僧没有。可以看出，这师徒俩的关系有所缓和。

那么请问，从一开始，师徒俩的关系好嘛？那我们就要用正乘类的视角来审视一下师徒四人的关系，哦，对，外加小白龙∑僧，相当于公司的取经项目经理，他的上面还有总经理，观音菩萨，董事长，如来。经理下面呢，有三个副经理，分别按照时间顺序，应聘进入公司，小白龙呢，司机，不参与内部争斗。但是呢，我们发现，公司的经理业务能力很差，什么也不能干，但是人家有背景，在大唐股份有限公司参股。而如来的这个项目是由这个大唐公司赞助的◎此名义上的项目经理必须是唐僧。经理和董事长都知道这个情况，所以选择了聪明能干的孙副经理，每一次下达任务都是直接下达到孙副经理这，跳过了唐经理。

因此，在这个取经项目上，孙副经理有主导权№副经理和沙副经理以及司机都是这个孙副经理帮着招聘的。但是呢，咱们的猪副经理还没等入职呢，就出了作风问题。还被抓了现形→说一开始，唐经理对于这个猪副经理的印象能好吗？肯定不能，那么猪副经理要怎么办？好好表现，对嘛，别说咱们猪八戒一直都非常的懒，不是，刚刚入职，黄峰岭的时候，人家可是冲在最前面。虎先锋就是八戒抢的功劳—什么，身上有污点，得靠表现嘛。但是他这一表现，让孙副经理看不上了“前后后几次，工作什么的，孙副经理都不让猪副经理插手，你看着行李，陪着司机吃饭，业务上的事儿就别管了。

看吧，猴子咋说的：兄弟啊，这个功劳算你的，你可还守着马与行李，等我把这死怪拖了去，再到那洞口索战‰是拿得那老妖，方才救得师父；兄弟，你却也知感恩。但莫要出头，只藏在这树林深处，仔细看守行李、马匹，等老孙寻须弥山，请菩萨去耶；你且莫动身，只在林子里看马守担。

呵呵，一旦看到猪副经理立功了，马上什么业务都不给他了！那么您想，猪副经理立功的时候，唐经理不在，什么都不知道∑经理在的时候，猪副经理一直都被孙副经理压着，也没干什么。

另外，想想这些新人都是怎么来的？司机小白龙，人家可是总经理亲自送来的。猴子虽然没有人送，但总经理之后关照过很多次，沙悟净是总经理秘书惠岸送来的∏么八戒呢？谁也没送来≡己主动来的∏您说，怎么的唐经理最先会关注谁？肯定不是猪八戒。而八戒又曾经抢过猴子功劳，猴子此后就让他挑担∏么沙僧呢？呵呵，没来之前，就一直和咱们的八戒过不去。来了估计关系也不能怎么好※以八戒当前的局面可谓是四面楚歌ˇ父看不上，师兄防备着，沙僧也不很待见他。

好吧，如果您是八戒，遇到这么窘迫的状况，你要怎么办？继续向唐僧表现业务能力？枪打出头鸟，猴子非要弄死你不可。而且咱们的八戒自从上次打死虎先锋抢了猴子的功劳，一路上就什么大功劳也没抢到了。而且八戒人家不傻，能看不明白唐僧所处的尴尬地位吗？我才是唐经理好不好，为什么总经理和董事长每次开会都让孙副经理去？这里谁才是领导？至于孙副经理呢，以往目中无人习惯了，现在八戒、沙僧，白司机都服我。但唐经理什么业务能力也没有，我不服他，可为什么总经理和董事长让我必须听他的？那唐经理呢，早就不满意咱们的孙副经理了‖盾正在暗暗激化！

好了，情况分析到这，咱们的猪副经理要怎么办？没别的办法，只能隐忍、示弱‖时抓住唐僧和孙悟空之间的矛盾空隙，趁虚而入，找个机会把孙猴子排挤出去。

这一次，就是示弱，向谁示弱？当然是孙猴子，您想，犯错误了，表态你应该向谁表态呀，当然是师父，可是咱们老猪呢？“就是累折骨头，也只是摩肩压担，随师父西域去也。”前面说了，让他挑涤的人是孙猴子，老猪还抱怨过，唐僧也没让八戒挑涤，明显，这次的表态就是向猴子表的。回过头来看，为什么唐僧对老猪的态度改观了？以后处处都向着咱们的八戒？

为什么？只有一个可能，就是八戒的所作所为符合了唐僧的利益，可以说，八戒的所作所为，让唐僧对他的看法有了改观∏么这一回中，唐僧哪里有明显的变化？对嘛，就是一开始的不说话，到怒斥八戒♀里唐僧有明显的转变。而且有了转变之后，这一
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